為深入貫徹落實集團公司第二次黨代會精神，圍繞集團公司“雙百雙千”和蘇墾農(nóng)發(fā)公司全產(chǎn)業(yè)鏈一體化協(xié)同發(fā)展目標(biāo)，蘇墾農(nóng)發(fā)復(fù)興圩分公司緊緊圍繞“考什么、怎么考、怎么用”的核心關(guān)鍵，優(yōu)化月度考核指標(biāo)、完善考核方式、活用考核結(jié)果，激勵干部職工擔(dān)當(dāng)作為，引導(dǎo)激勵干部職工爭做“實干家”，切實把“敢擔(dān)當(dāng)、善作為”的風(fēng)向標(biāo)立起來，積極發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，切實將考評激勵的“軟實力”轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的“硬支撐”。

       樹強“風(fēng)向標(biāo)”，確保向大事實事硬事凝心聚力

       思想是行動的先導(dǎo)，只有打好干部職工思想認(rèn)識的基礎(chǔ)，才能進一步將擔(dān)當(dāng)作為轉(zhuǎn)化為工作自覺。在《績效考核的目的和意義》專題授課上，總經(jīng)理薛亞林在講評時指出：今年以來，分公司上下聚焦“對標(biāo)鹽城墾區(qū)管理模式，保持淮安墾區(qū)第一，力爭進入農(nóng)發(fā)第一方陣”工作目標(biāo)，以“開局就沖刺、起步就加速”的精神狀態(tài)，統(tǒng)籌黨建、安全和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等各項工作，推動分公司生產(chǎn)經(jīng)營保持了穩(wěn)中有進的良好發(fā)展勢頭。推行月度考核，建立“賽馬”機制，目的是激發(fā)分公司全體干部職工的工作激情和干勁，在工作落實中不斷對標(biāo)對表，找出差距與不足，通過“清單式”管理更好地推動工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)落到實處。

       優(yōu)化“度量衡”，確保爭先創(chuàng)優(yōu)更實更活更亮

       復(fù)興圩分公司立足“讓考核導(dǎo)向更鮮明，讓高質(zhì)量發(fā)展更有力”理念，不斷推進“對標(biāo)一流 爭先進位”行動走深走實，成立由領(lǐng)導(dǎo)帶隊、多部門聯(lián)合的“硬核”考核組，根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制和各部門、大隊崗位職責(zé)合理細(xì)化百分制考核內(nèi)容，將績效考核與平時一貫表現(xiàn)有機結(jié)合，創(chuàng)新性地將黨建、安全、考勤和工作日志納入考核并及時更新，查閱臺賬資料作參考、實地察看重實效，真正變“要我干”為“我要干”，變“推著干”為“爭著干”，杜絕“躺平”、“躺贏”等不作為現(xiàn)象，切實提高考核工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平，以項目式推進各項工作及時落實到位，確保考核內(nèi)容更科學(xué)、全面和精準(zhǔn)。

       盤活“成績單”，考出新氣象展現(xiàn)新作為

       復(fù)興圩分公司將月度考核過程作為生產(chǎn)經(jīng)營措施落實到位率的一次綜合性“把脈問診”，考核結(jié)果經(jīng)審定公示通報，以“體檢報告”的形式逐一反饋至各部門、大隊，督促員工直面問題不足，找準(zhǔn)差距、查漏補缺、改進提高，及時疏通補足高質(zhì)量發(fā)展中的堵點和漏點，有效推動考核工作從重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變。強化考核結(jié)果運用，樹立實干實績導(dǎo)向，以綜合考核得分為基本依據(jù)評定考核結(jié)果等次，將年度綜合考核結(jié)果與薪酬待遇、提拔重用、職級晉升、教育培訓(xùn)、評先選優(yōu)、管理監(jiān)督、獎勵懲戒等結(jié)合起來，鼓勵先進、鞭策落后，推動能上能下，形成崇尚實干、獎罰分明的激勵效應(yīng)。

       下一步，復(fù)興圩分公司將持續(xù)發(fā)揮月度考核的“指揮棒”作用，錨定“雙百雙千”“一體化擴量”目標(biāo)，在“強鏈、補鏈、延鏈”上比認(rèn)識比擔(dān)當(dāng)、比成效比質(zhì)量、比責(zé)任比干勁，以月度考核上的“強”，引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展的“進”，以一流作風(fēng)、一流業(yè)績、實干擔(dān)當(dāng)奪取全年勝！